Os ydych yn credu nad yw aelod o'ch tîm yn perfformio i'r safon ofynnol, mae'n well i'r ddau ohonoch os rhoir sylw'n gynnar i'r broblem.
Yn y lle cyntaf, dylid ymdrin â materion perfformiad yn anffurfiol. Y nod yw datrys y pryder cyn i safbwyntiau gadarnhau neu cyn i batrymau gwaith ymsefydlu; os felly, byddant yn anoddach eu newid a/neu'n dechrau effeithio ar aelodau eraill o'r tîm. Yn yr un modd â phob math o faterion perfformiad, mae'n bwysig i'r cyflogai gael y cyfle i ymateb a gwella cyn i unrhyw gamau ffurfiol gael eu cymryd.
Mae nifer o bethau y dylech eu gwneud yn ystod trafodaeth anffurfiol (boed yn rhan o gyfarfodydd 1:1 rheolaidd neu wedi'u trefnu'n benodol i fynd i'r afael â pherfformiad gwael) - i'ch helpu, datblygwyd rhestr wirio.
Os nodir unrhyw amgylchiadau lliniaru, efallai bydd angen eu harchwilio a'u hystyried ymhellach. Er enghraifft, efallai bydd mater meddygol neu ddatgeliad anabledd a godwyd o'r newydd yn mynnu atgyfeiriad i Iechyd Galwedigaethol.
COFIWCH: cadwch nodyn o'r cyfarfod ac o'r canlyniadau gofynnol, targedau ac amserlenni ar gyfer gwelliant a rhannwch ef gyda'r unigolyn yn dilyn y cyfarfod.