Dylai uwch arweinwyr gefnogi eu hymarferwyr AD yn eu hymdrechion i sicrhau bod polisïau a phrosesau rheoli pobl yn cael eu gweithredu'n gyson ac yn deg ar draws y sefydliad cyfan.

Sicrhewch fod yr holl bolisïau a phrosesau sy'n gysylltiedig â phobl yn glir ac yn hygyrch

Mae angen cyfeiriad clir atynt ar y fewnrwyd, gyda nodiadau esboniadol ac enghreifftiau eglurhaol. Efallai y bydd rheolwyr angen hyfforddiant ar sut i gymhwyso'r polisïau a'r prosesau hyn yn gywir ac yn deg. Bydd angen i'r holl staff wybod gyda phwy i gysylltu ag AD os oes angen help arnynt i'w deall.

Manteisiwch ar bob cyfle i hyrwyddo dyluniadau swydd da ar draws y sefydliad

Gall hyn fod yn ystod ymarfer recriwtio, er y bydd cyfleoedd hefyd pan fydd adrannau neu swyddogaethau'n cael eu hailstrwythuro.

Sicrhewch fod effaith ymyriadau ymgysylltu yn cael ei monitro a'i gwerthuso

Gallai enghreifftiau fod yn rhaglen llesiant i'r holl staff, neu'n ymyrraeth hyfforddi ar gyfer pob rheolwr llinell neu ar gyfer grŵp penodol o staff. Bydd y dystiolaeth yn eich helpu i ddangos beth sy'n gweithio a beth sy'n llai llwyddiannus, a fydd yn ei dro yn eich cynorthwyo i ddefnyddio adnoddau prin yn y ffordd fwyaf cost-effeithiol.

Yn anad dim, gweithredwch fel model rôl

Os dywedir wrth reolwyr llinell am ymddwyn mewn ffordd ymgysylltiol, ond eu bod yn gweld yr uwch dîm arweinyddiaeth yn ymddwyn yn wahanol, bydd yn anodd iddynt wybod pa ymddygiadau i'w dilyn.

Hefyd: 

• Defnyddiwch ganlyniadau arolwg staff y GIG i ddarganfod sut mae'r uwch dîm yn cael ei weld
• Cymerwch ran mewn adborth 360 neu 180 gradd, hyd yn oed os yw'r canlyniadau'n anghyfforddus
• Darllenwch astudiaethau achos o arfer da, fel y rhai ar wefan Cyflogwyr y GIG, i ddarganfod sut y gellid gwella sgoriau ymgysylltu
• Byddwch mor onest, agored a hygyrch â phosibl â'r rheolwyr llinell a staff.